我们irr可以干到3%点多吗？

靴子落地。

从2025年1月1日起，法定退休年龄每四个月延迟一个月，法定退休年龄男从60延迟到63，女从55到58（原来50退的延长到55）。

那么，等融资租赁项目经理到63岁后，会是什么样子呢？

以下为租赁小哥内容摘选。

畅想一下未来二三十年的自己，没有换行也没有被优化也没有混上领导，租赁又不像银行到了一定年龄可以退居二线，目前绝大部分租赁公司还没有退居二线一说。‍‍‍

见过老中医、老医生、老教师、老教授、老科学家、老艺术家、老官僚、老工匠、老军人、老农民、老民工、老服务员，以后会有越来越多的老租赁项目经理。‍‍

开发项目时：“啊，黄总啊，我是李总，啊，对，是老李总”，“啊，王总啊，我是前天拜访您的那位李大爷”，“啊，赵总啊，您大点声，什么？我听不见，您刚才说什么，喂，喂，赵总，妈的，给我挂了”。‍‍‍‍

尽调时，可能有个别身体不好的老项目经理们分别要拄着拐杖、坐着轮椅去承租人那尽调了，工商业分布式屋顶光伏是干不了了，无论如何也爬不上去了。

喝酒也喝不动了，喝酒前会抓出一把药挨个往嘴里塞，承租人看了都不敢让我喝，建议我还是喝茶吧，然后匆匆结束饭局。

写报告时，得准备老花镜和放大镜了，一分钟打几十个字都算快了，报告写完可能项目也快黄了，有可能还得被领导和年轻的小同事 pua 或冷嘲热讽的各种嫌弃。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

签合同投放了，也没之前的激情和乐开花了，感觉自己就是一部老缝纫机了，被时代淘汰了，有人踩我我就转转。‍‍‍‍‍

公司的项目出了风险，租后和催收，我的作用就体现出来了，我们往往是几个老项目经理再加上个老风控经理或老资产经理一起出动，头发一个比一个白，身体一个比一个弱，病一个比一个重，药一个比一个多，牙一个比一个少，走路一个比一个不稳，承租人，你看着办。

“你们这些项目经理、项目开发人员，为什么不找些央企承租人？”

每每被问到此，租赁小哥脑海都自动闪入如下场景：

晋惠帝司马衷的：“何不食肉糜？”

鲁豫问留守小朋友：“为什么不吃肉，是肉容易坏吗？”

那么答案是：

“你了解现在的市场吗？”

“你了解央企承租人的成本吗，你知道他们手里有自己的财务公司和一堆银行，成本都能干到2%点多，3%点多吗”

“你知道省属国企的成本都可以干到3%多了吗?”

“我们可以承受租赁物和其他合规方面的瑕疵吗？”

“我们可以接受负债率90%以上甚至破百的央企吗？”

“我们irr可以干到3%点多吗？”

“你们这些大领导可以出面跑跑协调一些央企吗？”

如果我们成本可以那么低，或者合规瑕疵可以接受，我们项目经理和项目相关人员也可以开发些央企，不然，请你们出面跑跑协调一些央企，你行你上。

租赁公司最怕没标准儿，甚至连个大体标准也没有，项目经理对项目过会概率没有概念、部门经理也没有、风控和公司领导也没有。

产业融资租赁项目确实不像平台项目那样比较容易把握和量化，平台嘛，看看区域、GDP、财政收入、有无公开债什么的可以量化的指标，结合自己公司的成本、尺度等，基本能判断出来项目过会概率。

产业融资租赁项目确实更有专业性和艺术性和操作空间，行业情况、竞争格局、股东背景、经营管理水平、团队、甚至财务状况等，这些都很难量化或者完全量化，有时确实是要天时、地利、人和等等都具备了，像化学反应似的。

即便这样，做产业项目，也不能完全没个标准儿、没个谱啊，有的租赁公司做个产业项目要尽调四五次，先是项目经理去、又是项目经理和部门经理去、再是项目经理、部门经理和风控去、后又是项目经理、部门经理、风控和公司领导去，最后可能还会加个董事长或股东单位代表去。最后的结果还往往是批不了，给承租人折腾够呛，掀个底朝天，甚至有的过会了，投放了，后来承租人提起这家租赁公司，还连连摇头，满腹怨气，发誓再有需求绝对不合作了。

如果一个项目需要尽调这么多次，租赁小哥建议就别推了，及时止损对大家都好，要么是承租人有问题，要么是租赁公司有问题，承租人有问题可能会导致风险，租赁公司有问题可能是不专业，好项目坏项目识别不出来，反而容易逆向选择，也可能导致风险，还搞个锤子。